Neu: Konzepte entwickeln – von der Idee bis zur Präsentation

/von

Referentin: Monika Domeisen

9.00 h Kursstart

9.05 h Zielklarheit: was will ich mit meinem Konzept erreichen? Wen will ich wie für meine Ziele gewinnen?

9.30 h Recherchearbeit optimieren + Informationen organisieren

9.50 h Kreativitätsmethoden: auf neue und mal andere Ideen kommen

10.00 h Pause

10.15 h Fortsetzung Kreativitätsmethoden

10.30 h Der Konzeptaufbau: so strukturiere ich clever

11.30 h Entscheide im Konzept begründen

12.00 h Mittagspause

13.00 h Fortsetzung Endscheide begründen

13.20 h Präsentation, Handout + Konzeptbericht: wie wird was visualisiert?

14.20 h Pause

14.35 h Überzeugend formulieren und Kernbotschaften übermitteln

15.50 h Terminplanung, Meilensteine, Stolpersteine

16.30 h Ende des Kurses

Programmänderungen vorbehalten

ExamPrep – Prüfungen gekonnt meistern

/von

Referentin: Christiane Stenger

13.00     Kursstart

13.05     Die richtige Vorbereitung ist alles – Zeitmanagement, Lernpläne, Arbeitstechniken, Motivation

14.30     Pause

14.45     Platon wusste schon wie es geht – Mit Gedächtnistechniken besser und schneller lernen

16.00     Pause

16.15     Nichts vergessen! – Das Gelernte optimal in der Prüfung abrufen

17.30     Pause

17.40     Mit Kreativität punkten – Anwendung der Techniken für unterschiedliche Studienfächer

18.00     Offene Fragen, Zusammenfassung

18.15     Ende des Kurses

Programmänderungen vorbehalten

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Diversität im Team konstruktiv nutzen

/von

Referent: Dr. Rolf Specht

9.00 Kursstart
9.05 Übersicht über den Tag: Was macht eine Gruppe zum Team? Was macht Teams stark?
10.00 Pause
10.20 Die Phasen der Teambildung
11.00 Synergien im Team schaffen: Individuelle Stärken erkennen und einsetzen
12.00 Mittagspause
13.15 Teamrollen
14.00 Das Problemlösungsteam
15.10 Kurzpause
15.20 Konflikte im Team bereinigen
17.00 Ende des Kurstages
Programmänderungen vorbehalten

Konfliktmanagement kompakt

/von

Referent: Dr. Rolf Specht

9.00      Kursstart

9.10      Warum manche Konflikte unvermeidlich sind

10.00     Pause

10.20     Konflikttypen: Innere und äussere Konflikte unterscheiden

11.00     Kurzpause

11.10     Frühzeitiges Erkennen und Entschärfen von Konflikten

12.00     MITTAGSPAUSE

13.00     Konfliktprophylaxe, Strategien und Bewältigungsmuster

14.00     Kurzpause

14.10     Hochwertige Kompromisse erzeugen

15.10     Pause

15.20     Pragmatische Konfliktlösungstechniken

16.30     Ende des Kurstages

Gründung kompakt

/von

Referentin: Monica Maurer

9.00      Kursstart

9.30      Zusammenhänge zwischen Rechtsformen und Steuern

10.45     Pause

11.00     Versicherungen und Vorsorge in Kürze

12.30     MITTAGSPAUSE

13.30     Mehrwertsteuer – Einfach erklärt

14.00     Rechnungswesen – das kommt auf Sie zu

14.50     Pause

15.00     Finanzierungsmöglichkeiten

16.20     Das krönende Resümee

17.00     Ende des Kurstages

Programmänderungen vorbehalten

Durchsetzungsvermögen stärken

/von

Referent: Dr. Rolf Specht

9.00       Begrüssung und Einleitung

9.10       Einleitung: Warum ist Durchsetzungsvermögen so wichtig im Alltag? Wie funktioniert Volition? Was schwächt unsere Dursetzungskraft?

10:00     Kaffeepause

10:20     Die Macht klarer Ziele

Konkrete Durchsetzungsziele für den nächsten Tag, die nächste Woche, den nächsten Monat

11:00     Prokrastination bekämpfen („Aufschieberitis“)

12:00     Mittagspause

13:00     Selbst-bewusst durch Reflexion

Energie mobilisieren

14:00     Kurzpause

14:10     Fokussierung und Konzentration trainieren

15:10     Pause

15:20     Selbstdisziplin, Selbstvertrauen, Selbstwirksamkeit

16:30     Ende des Kurstages

Programmänderungen vorbehalten

Strategisches Wissen kompakt

/von

Referent: Jan Fülscher

Tagesprogramm mit Start um 9 Uhr:
• Was ist Strategie? Die Ausgangslage/Situation – das Ziel – die zur Verfügung stehenden Ressourcen – die Strategie – ihre Umsetzung
• Strategie in verschiedenen Kontexten: Militärisch (Konfrontation) – Spieltheorie (Kalkül) – Management (Ziele definieren und erreichen)
• Tools der Strategiearbeit: Eine Vorstellung der wichtigsten Tools der (Management-) Strategiearbeit. Für jedes Tool betrachten wir: Wozu dient das Tool? Wie wird es eingesetzt? Wie wird das Resultat umgesetzt?
• Einige wichtige Tools (voraussichtlich):
o Innensicht (eigene Organisation): Produktlebenszyklus / Skaleneffekte / Lernkurve / Liquidität / Preisgestaltung / Kernkompetenzen und VRIO
o Aussensicht (Markt): Definition des relevanten Marktes / PESTEL
o Kombination Innen-/Aussensicht: SWOT / Szenarios / Five Forces / Konkurrenzanalyse
o Wichtige Strategien: Porters generische Strategien / Premium vs. Long Tail / Netzwerkstrategien / First Mover vs. Nachfolger / Blue Ocean vs. Red Ocean
o Strategieumsetzung: Portfolios, OKR, Balanced Scorecard, Strategie-Diamant, Effectuation, Change Management, Management und Leadership, Open Strategy

Programmänderungen vorbehalten. Der Kurs endet voraussichtlich um 17.00 Uhr.